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近一段时间以来，有不少观点认为，当前国内消费者将关注的目光由各种高价消费品向低价消费品转移，出现了所谓“消费降级”的态势。记者注意到，从8月各类消费品的分项销售数据看，无论是高端消费品还是生活日用类消费品，其销量都出现了齐头并进式地明显增长，并不存在“谁取代谁”的问题。例如，8月日用品类商品零售额为449亿元，同比增长15.8%，而8月金银珠宝类商品零售额为243亿元，同比增长14.1%，两类商品零售额的增速均保持大体相同态势。

曲德君简历曲德君，男，1964 年 7 月出生，高级会计师，东北财经大学经济学学士、管 理学硕士。1986 年参加工作，1986 年-2002 年期间，历任大连市对外经济贸易委员 会主任科员，香港大连国际发展有限公司副总经理，大连金威国际贸易有限公司总 经理。2002 年 9 月-2019 年 5 月于大连万达集团任职，历任长沙万达广场投资有限 公司财务总监，长沙及武汉万达广场商业管理有限公司总经理，万达商业地产股份 有限公司总裁助理、副总裁、执行总裁、兼万达商业管理公司总经理，万达金融集 团总裁，万达网络科技集团总裁，万达宝贝王集团董事长。现任新城发展控股有限 公司执行董事兼副董事长。

对于当前同业业务环境变化，央行报告建议，要理性看待同业环境变化；既要做好减法，也要做好加法，避免非理性收缩；要通过补充资本增强服务实体、防范风险的能力。中小银行也应在支持民营、小微企业和地方经济发展的过程中壮大自身，实现高质量发展。责任编辑：刘万里 SF014

这还不算完，面对年报披露截止的四月底，*ST华泽憋屈的公告，由于审计机构要求全款支付，而上市公司根本拿不出钱来，因此审计工作只能延后。虽然*ST华泽大股东垫付了审计费，但是出具审计报告时间只能延后到6月28日了。为何一家上市公司能够窘迫到账上只有178块钱，连审计费用都出不起了？其实*ST华泽在这几份公告里写的很明白，无非是一个股东争权，雁过拔毛的黑历史。

身处服务电商行业的美团，也在做深餐饮行业，将打造“Food+ Platform”作为公司战略。王兴是最早提出“互联网下半场”的大佬，也早早的在供应链和B端市场进行布局。从2016年开始，美团开始重点推进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化，然后在营销工具、即时配送、聚合支付、餐饮供应链等领域相继出手……最终确定了Food+ Platform的战略。王兴认为，过去20年，需求侧的数字化逐渐完成了，但是在供给侧的数字化才刚刚开始。

到了互联网下半场，需要的不只是好产品，还需要一个持续运转的系统，这也就不难理解和“持久战”相关的说法。下半场至少已经出现了三大趋势：1、互联网没有边界市值Top 5的玩家都在进行一场没有边界的扩张，BAT的生态早已耳熟能详，美团又给出了新的样本。无边界不等于无序，而是围绕核心的纵深，扎到“地底”下。